Aunque nos somos
una holding porque trabajamos con la misma razón social y RFC
ante las autoridades del país, nuestras divisiones
internamente si tienen medidores de desempeño y crecimiento
separados. Esto permite analizar el desempeño de cada una de
ellas de manera individual, estableciendo metas y planes de
desarrollo de acuerdo con las realidades del
mercado.
Por esto, aunque seguimos una facturación
continua como empresa de acuerdo a las leyes de nuestro país,
cada división factura sus servicios y productos de manera
individual, separando la procedencia de la venta, tanto en
cuentas bancarias, como en facturación a través de las
siguientes claves:
- IEL para la división Logistics.
- STK para la división Econstruction.
De
esa manera, la Alta Dirección de Global puede tomar decisiones
sopesadas e informadas para establecer planes de acción y
desarrollo para cada división en nuestra compañía.
Así
mismo, con este tipo de organización y filosofía de operación
evitamos el cruce de flujos para subsidiar operaciones poco
rentables. Al final cada área, se enfoca en producir los
resultados establecidos en cuanto a rentabilidad, retorno
sobre la inversión y ventas totales anuales.
